【企業家訪談錄】宋濟隆搶抓“創新”制高點

寧波市經信委

【甬商名片】
【甬商名片】

姓名:宋濟隆

公司及職務:東力控股集團有限公司

成立年限:10年

企業總部:江東

社會職務:寧波市人大代表、寧波市工商聯副會長、江東區工商聯主席等

【記者手記】

與想像中的上市公司董事長不同,宋濟隆身上透露出內斂而質樸的氣息。他沒有高高在上的光環,也沒有咄咄逼人的戾氣。相反的,宋濟隆平靜恬淡,不浮不躁的氣場吸引著我們想要走進他的故事,走進東力,去聽聽他對于企業在創新驅動上的經驗之談。

自集團成立至今,東力這棵創新之樹已經結出了累累碩果。企業共獲各類國家專利100余項,開發研制模塊化減速機、大型直線滾動導軌精密曲面成形數控磨床、峰牌汽車鋼圈已成為國內外知名企業的首選產品。作為傳統的裝備制造業,因為近年來受到產業周期的影響,東力的轉型升級也迫在眉睫。

“目前,東力集團旗下擁有3家高新技術企業,近兩年對于前沿技術和重大科研投入持續增加。主要突出了工藝加工,去年一年工藝改進方案不少于100例。”宋濟隆向我們介紹道,“我們通過實施自動化裝備和設備數控化技術改造,人均生產率提升20%。”此外,東力還鼓勵創新,提倡智力分享的氛圍,對于效率或效益提升實施累計制獎勵,通過共同分享價值來提升成果。

與此同時,東力集團還十分注重企業的經營模式創新。通過實現產品制造商向產業服務商轉型為目標,分別在邯鋼、寶鋼、武鋼、馬鋼、云鋼銅業及馬鞍山、廣州等地設立了服務機構,并推出后市場服務,在最大優化提升用戶價值的同時尋找到企業新的利潤增長點,形成產業競爭的新優勢。

當然,企業自身的創新能力是有限的,東力旗下的上市公司東力股份,還通過融資平臺和兼并重組來提高企業的科技創新能力。宋濟隆坦言:“2015年我們出資1.5億,收購了國內自動門先驅者——寧波歐尼克科技有限公司100%的股權。”

如此一來,東力又跨入了自動化控制這一新的技術領域。

【甬商面對面】

【訪談】

 

 

宋濟隆:寧波的“十三五規劃”比較具體,但重點不夠突出,寧波缺乏領軍企業和人才不足的短板,可以利用上市公司的資本優勢去異地重組并購,甚至可以走出去到海外進行并購,有利于快速壯大寧波企業的規模和實力的提升。

 

 

宋濟隆:寧波應大力推進經營模式創新,重構價值鏈。可以由產品制造商向產業服務商轉型,這項轉型提升空間很大。據我了解,中國制造業的服務比重不足5%,而美國制造業中的服務比重已高達58%。

 

 

宋濟隆:東力集團是一家裝備制造加投資的企業,從去年開始實施轉型升級。目標向自動化和供應鏈方向發展,但從目前看來,如果我們東力自己搞供應鏈條件不是很充分,所以我們現在正在籌劃并購一家供應鏈企業,希望能夠盡快實現,這樣一來可以加快轉型升級的進程。

《甬商》:您能談一談東力集團在“十三五”期間的規劃嗎?

《甬商》:您認為寧波的制造企業該如何實現轉型升級?

《甬商》:您對“十三五寧波工業怎么走”有什么看法或建議嗎?

【小編點評】

在行業整體不景氣的大環境下,近年來,宋濟隆搶抓“創新”這一關鍵詞,為東力傳動的各個方面注入了新的血液。科技創新與產業發展相結合,成為東力集團近年來轉型升級的主要亮點,在助推東力創新發展的同時,也讓企業充滿了勃勃的生機。

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